Prozessoptimierung: fünf Annahmen, die Sie prüfen sollten

Annahmen vor der Umsetzung sichtbar machen

1. Der Umfang ist beherrschbar: Ein klarer erster Prozess erleichtert
   Beobachtung und Korrektur.
2. Das Problem ist beschrieben: Trennen Sie beobachtete Folgen von einer
   vermuteten Ursache oder bereits bevorzugten Software.
3. Die ausführenden Personen sind beteiligt: Prüfen Sie Übergaben und
   Ausnahmen mit ihnen.
4. Der Ausgangszustand ist bekannt: Wählen Sie eigene Messgrößen, bevor sich
   der Ablauf ändert.
5. Unterstützung hat einen klaren Auftrag: Interne oder externe Begleitung
   braucht transparente Ziele, Zugriff und Verantwortung.

Diese Punkte stammen nicht aus behaupteten AgenticWende-Beratungsprojekten und
sind keine Erfolgsgarantie. Sie bilden eine praktische Checkliste für die
gemeinsame Prüfung eines konkreten Ablaufs.